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800kva干式变压器生产厂家限额发料严控800kva干式变压器价格

作者:www.333y8.com 发布于:2019-04-02 12:46:41 点击量:

随着市场竟争的日益激烈,800kva干式变压器毛利润不断下降,800kva干式变压器价格中材料的比重越来越大;这样以来,控制物料的无序出库、严格限制800kva干式变压器的材料成本就成为800kva干式变压器生产厂家管理的一个重要方面。有必要从计划体制上建立限额发料制度,编制限额发料单,车间凭限额领料单领料,仓库凭限额领料单出库,财务凭限额领料单核算成本。限额领料有三层含义:

(1)限量。根据生产与装配的需求,严格按照限制领料计划中的数量出库。

(2)限时。在限制领料计划规定的发料时间内发料,原则上不允许提前发料。

(3)预先发现生产中的缺件,减少生产装配过程中的停工待料时间。限额发料计划要提前(例如提前5天)发到仓库和生产车间,仓库账管员要预先做限额发料计划的缺件分析,督促采购员在正式装配前尽可能采购的物料都齐套,只有这样,装配中的停工待料时间才有可能降下来,才能成为有序生产。

实行限额发料的好处如下:

(1)可控制物料的盲目领用,减少浪费,降低800kva干式变压器价格。

(2)不允许无计划的提前生产,减轻800kva干式变压器生产厂家库存压力,提高资金利用率,降低800kva干式变压器价格。

(3)仓库可提前知道未来几天的领料品种和数量,便于准备库存、急件采购。这项工作做好之后,还可以做到配套送料到车间,提高仓库的服务水平。

(4)有了限额领料计划和物料采购计划,还可以进行物料库存预测。

实行限额发料制度的关键环节在于转变仓库的管理职能,真正使仓库变成800kva干式变压器生产厂家的物流中心,仓库保管员的服务模式要改变,从物料保管转换成配送,再一个方面要提前发现缺件。装配车间与零部件生产车间,800kva干式变压器生产厂家在组织加工或装配之前,首先要确认是否有装配缺件或零部件加工过程中的缺料,合理调整生产计划。同时要彻底的改变把一个月的材料一次都领到车间的现象,用多少料领多少料,真正做到多批少领的领料方式。


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